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从年度总结大会解读奥威亚未来战略规划

2019年03月05日 11:17  来源:中国数字视听网  字体【   

【数字视听网讯】2018,奥威亚奋力拼搏,取得硕果累累。

2019,奥威亚再上征程,开启142工程。

致力于做大做强教育品牌,助推中国教育现代化。

百年大计,教育为本。奥威亚作为视频互动与智慧教学方案提供商,一直以来专注于教育服务,始终心系教育,坚守教育情怀。面向2019,奥威亚迎来新的起点,开启新的征程。

在今年2月召开的奥威亚2018年度总结大会上,奥威亚宣布,将正式启动“142”工程,开展三大改革发展任务,做强做大教育信息化产业,让更多师生共享优质教育。

小标1:蓝图已绘,指引当前

开启智慧教学新征程

展望未来,充满机遇。置身新时代,奥威亚高瞻远瞩,对企业的发展方向绘就了崭新蓝图。那么,2019年奥威亚将如何再上新征程,开创新局面?

对此,奥威亚创始人欧俊文先生在2018年度总结大会上提出的“142”工程, 就指明了公司未来的发展方向,明晰了公司发展的工作思路。

小标2: 详解“142”工程,明确重点工作


“142”工程的正式启动,是对奥威亚未来发展蓝图的铺展。具体的重点工作主要包括:

第一,明确“一个定位”,即实现一个战略大转型——从相对单一的录播厂商转型为综合服务商。2019年,奥威亚将正式转型为“视频互动与智慧教学方案提供商”,为教育行业提供视频互动及智慧教学等教育信息化解决方案,致力于应用信息科技和人性化、智能化的创新设计,改善教与学的体验,让更多师生共享优质教育!

第二,实施“四大工程”,即落实“品牌提升工程、贴近客户工程、市场开拓工程、利润扩充工程”。在实施品牌提升工程方面,奥威亚将按照上市公司宣传要求,构建新的CIS体系,实现与上市公司同步宣传。同时,为扩大品牌宣传力度,奥威亚将在全国重点区域打造产品展示中心。在开展贴近客户工程方面,奥威亚将优化销售人员结构、提升销售服务能力,同时加强同客户的互动交流。在推进市场开拓工程方面,奥威亚将不断扩大市场销售覆盖范围,深度挖掘市场潜力,有针对性地制定市场策略。在实施利润扩充工程方面,奥威亚将组建专业团队,制定业务发展计划,实现新的业务突破。

此外,奥威亚将借助上市公司优秀的资本运作平台,围绕教育信息化行业,推进实现资本并购或产品横向整合,增强奥威亚为常态化教学、为教育优质均衡发展提供整体解决方案的核心竞争能力,推动奥威亚做强做优做大。

第三,打造“两大体系”,即推进“打造创新协作的研发体系”、“建立创新高效的管理体系”。通过持续加大科研投入,推动技术和产品持续创新。同时,坚持“以人为本”的管理思想,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要的文化体系,不断推动管理制度创新和管理流程优化,为跨越式可持续发展奠定坚实基础。


为全面贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实关于国企国资改革的总体要求,奥威亚将以做大做强教育信息化业务为主线,确立更加清晰的市场定位,突出核心竞争力,集中力量把握教育信息化未来三年的大趋势、大项目,不断夯实现有业务基础,积极探索新的业务领域,坚持技术研发与并购整合并重,不断完善市场化体制机制,全面建立现代企业制度,通过“明确一个定位,实施四大工程、建设两大体系”,完成三大改革发展任务。

小标3:使命必达,奋斗依旧,成就2019


未来已来,2019奥威亚将踏上企业发展新征程,贯彻落实“142工程”发展战略,以推动国家教育进步为使命,不断创新公司的技术产品,帮助学校提高教育质量,促进教育公平,努力让更多师生共享优质教育。

(编辑:bingjiling)

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